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Análisis de decisiones
complejas
es un modelo para el diseño de decisiones estratégicas
que tiene como objetivo encontrar alternativas de acción y generar
posibilidades de intervención. El modelo de los cuatro
círculos trabaja articulando
cuatro procesos: Percepciones, Perspectivas, Recursos y Acciones
y se aplica para el trabajo individual, grupal o corporativo.
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© 2006
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Test Competitividad
es un análisis basado en cinco factores que se aplica para evaluar la capacidad competitiva de una unidad
estratégica. De esta evaluación surgirá una calificación de cada
uno de las áreas de competitividad y un promedio general de la
unidad. El objetivo es
desarrollar programas de trabajo específicos para alcanzar
el mayor puntaje de competitividad que posibilite mayores
recursos para mantener una interacción operativa con el entorno.
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© 2009
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Test Límites subjetivos
es una evaluación basada en el modelo de dimensiones paralelas
que muestran los puntos ocultos que aparecen en la interpretación
de situaciones del entorno. El
objetivo es analizar eventos fuera del espacio construido,
de los cuales se puede acceder a determinadas señales (demoras,
desconcierto, contradicciones e intuiciones), integrarlas al
diseño de decisiones.
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© 2009
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Test Factores de
desarrollo es una plataforma basada en cuatro puntos que
permite diseñar espacios innovadores de comunicación que
posibilitan la exploración, el análisis, el diseño y la gestión
de una trama de significados dinámica que obre las cuales montar
modelos, procesos y decisiones. El diseño de procesos a partir
de estos cuatro factores estratégicos integra lo ideológico, lo
productivo, lo nuevo y la historia. de cada organización o
unidad estratégica.
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© 2008
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Análisis de competencias
es una plataforma de entrenamiento para trabajar sobre los límites del mapa
subjetivo de la realidad,
reestructurar recursos cognitivos y emotivos que definen
el modo de relación con el entorno y ampliar la visión
estratégica de las intervenciones. Es un modelo que se aplica al entrenamiento para equipos de alto desempeño y diseño de
unidades especiales.
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© 2009
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