Esquema teórico

   Líneas de investigación y desarrollo

                             

 

Paradigmas y escenarios es una unidad operativa donde convive la mirada del presente y la percepción del futuro en una misma estructura cognitiva. La mirada del presente impacta en la concepción del futuro y la visión del futuro condiciona el presente. Todas las personas manejamos nuestras decisiones desde lo conocido; desde la experiencia y seguridad de los caminos recorridos. Cuando el presente se carga con la incertidumbre del futuro, la cotidianeidad se torna compleja y difícil. Obligamos al presente a tener el comportamiento que hemos pensado y creemos que debe tener. Esta unidad plantea un trabajo paralelo sobre los procesos que definen el presente y determinan la visión de futuro.
Mirar el presente
Recortar
Asociar
Categorizar

Percibir el futuro
Imaginar
Integrar
Diseñar

Modelo dinámico de intervenciones

Modelos mentales

Concepción de la realidad

Estructura de pensamiento
Mirar el presente implica un conjunto de herramientas para analizar los factores que permiten definir la realidad en la que nos movemos cotidianamente. El trabajo está focalizado en procesos de percepción, interpretación y significación. A través de la percepción se incorporan los elementos de la realidad (recortar); que toman sentido a partir de la interpretación de los elementos aislados a través de relaciones (asociar); lo que finalmente ordenan nuestra mirada a partir de la significación y valoración de esta unidad construida (categorizar). Desafiar la mirada es un trabajo de revisión y cuestionamiento de los elementos seleccionados, las relaciones establecidas y las categorías desarrolladas.

Modelo de Matrices

Dinámica de las decisiones

Diseño y gestión de vínculos

Modelo de desarrollo estratégico

Diseñar alternativas implica una metodología que integre factores de experiencia, intuición y acción.

El desarrollo está basado en dos factores: la gestión de las decisiones y la construcción de vínculos sólidos.

El primer aspecto significa elegir considerando el impacto de las decisiones en el espacio y el tiempo. El segundo aspecto significa diseñar relaciones basadas en la interacción, la fluidez y el compromiso.

El modelo de Matrices es un método que posibilita el diseño y evaluación permanente de una propuesta competitiva, público funcional, acciones estratégicas y dinámica de procesos internos para desarrollar las decisiones y los  vínculos  corporativos.

Modelo de tiempo abanico

Tiempo fractal

Sincronicidad

Estrcutura

Percibir el futuro implica un conjunto de herramientas para construir el destino desde lo incierto. Es necesario cambiar el ángulo de la mirada respecto del futuro para encontrar en el presente posibles recursos que posibiliten el cambio de determinados procesos. El trabajo está focalizado en una concepción de tiempo diferente que permita explorar situaciones inexistentes (imaginar), tomar nuevos elementos de esta experiencia y relacionarlos con la situación actual (integrar) y finalmente establecer nuevos caminos (diseñar) y llevar adelante acciones. Encontrar nuevos rumbos es un trabajo que cuestiona la concepción lineal de tiempo y el devenir de los sucesos para otorgarle flexibilidad a las decisiones corporativas.

 

 
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