Modelo de Matrices es un tablero de gestión de proyectos basado en cuatro unidades que definen: los parámetros de desarrollo, los programas específicos y una estructura de indicadores que permiten mantener la operatividad de los lineamientos trazados.  El modelo utiliza 16 variables en cuatro matrices y su aplicación permite desarrollar un marco estratégico para el desarrollo de intervenciones no lineales de análisis sistémico.

Mapa de intervención  es un tablero que contiene diferentes programas a partir de los cuales se despliega una plataforma de acción para articular intervenciones en distintos sectores de públicos. Todas las acciones remiten a indicadores a través de los cuales se gestiona el proceso. A través de los indicadores se evalúa el resultado de los procesos desarrollados y se establece un esquema de prioridades para la redefinición y creación de nuevas acciones.

Diseño de procesos cambio  es un tablero que permite la gestión de cambio aplicada a diferentes unidades y con diversos objetivos. El diseño metodológico aborda programas para trabajar procesos cognitivos (para el desarrollo de información), emocionales (para el manejo de los sentimientos que despierta el proceso) e históricos (para la integración de las perspectivas culturales del grupo/ empresa).

Tablero de decisiones es una plataforma que permite proyectar conexiones causales en un mapa para analizarlas, evaluarlas y modificarlas. La herramienta se aplica en tres pasos: la identificación de factores de impacto, la proyección de factores de desarrollo para conectar actores, condicionantes de los acontecimientos y el tercer paso diseñar políticas de intervención con diferentes acciones e indicadores pertinentes para trabajar objetivos específicos en los diferentes ejes de desarrollo.