Análisis del
sector y proyección estratégica de la
organización
Este trabajo
pemite abordar la diversidad de
escenarios para definir alternativas
estratégicas de desarrollo. Se
trabaja en sesiones de equipos para
identificar tendencias e impactos
del sector en el proyecto
corporativo.
Diagnóstico
y alineamiento competitivo de las unidades
Estas
intervenciones están destinadas a
organizar una arquitectura de
procesos dinámicos. Se trabaja en el
análisis de cinco dimensiones de
diagnóstico e identificación de
puntos críticos en la estructura
corporativa.
Diseño de
procesos articulados en tableros de gestión
Estas
aplicaciones tienen como objetivo
estructurar proyectos en diferentes
programas de gestión. Se trabaja en
el diseño de tableros de
implementación integrando diferentes
ámbitos de desarrollo para una
gestión integral.
