estrategika

�D�nde estamos mirando?

Sun, 25 Jul 2010 12:43:44 -0300

Hay que mirar m�s lejos que los titulares de los peri�dicos para hacer un an�lisis profundo de la situaci�n del contexto. No se puede llegar muy lejos mirando �nicamente los indicadores econ�micos de los peri�dicos, porque la �nica certeza que brindan es que ma�ana ser�n distintos. Los indicadores econ�micos son se�ales coyunturales de un entramado de variables mucho m�s complejo, que definien las condiciones de vida de los negocios y que en muchos aspectos no se pueden controlar ni predecir con las herramientas habituales de gesti�n.

Actuar para vivir

Wed, 10 Feb 2010 11:39:31 -0200

Convivir en la complejidad de un contexto que se mueve y genera novedades todo el tiempo es una condici�n de vida, no es una situaci�n cr�tica coyuntural de este momento hist�rico. Todos los sistemas vivios crean sus condiciones de vida en la interacci�n con las condiciones del entorno. Las personas, como sistemas humanos, tenemos la particularidad que ordenamos esta interacci�n a trav�s de modelos que definen interpretaciones y explicaciones de los acontecimientos. El problema se suscita cuando estos modelos resultan disfuncionales para abordar y comprender la din�mica de los fen�menos que nos rodean.

Arquitectura posible

Sat, 16 May 2009 08:39:37 -0300

Prepararse para un mundo de rupturas implica prepararse para acontecimientos in�ditos y emergentes con estabilidades transitorias de descanso. Vivir en esta transici�n permanente, que matem�ticamente se define como �el borde del caos�, implica para las personas desaf�os profundos.

La vida en blanco o negro

Sun, 08 Feb 2009 11:11:35 -0200

La �ltima semana de enero aparecio una nota en el peri�dico EL PAIS, de Espa�a, sobre directivos y empresarios que se han suicidado, incapaces de afrontar el viaje del �xito al fracaso. La ca�da abrupta del sistema financiero mundial ha demostrado que la idea de acumulaci�n y rentabilidad no son sin�nimo de crecimiento. Aparecen, entonces, imagenes de desconcierto y desesperaci�n como las met�foras m�s elocuentes de la profundidad de las paradojas de este momento hist�rico.

El a�o desconocido

Thu, 08 Jan 2009 19:11:30 -0200

El desarrollo del a�o parece desgranarse en una serie de titulares period�sticos con pron�sticos reservados respecto de la evoluci�n de los acontecimientos econ�micos y el impacto en diferentes niveles cotidianos. Este colapso financiero, o lo que llamamos crisis, no es m�s que un s�ntoma de una forma imperante de ver y actuar en el mundo. Quiz� uno de los s�ntomas m�s escandalosos por las implicancias �ticas y pol�ticas del problema, pero no es el �nico. Y probablemente, tampoco el m�s riesgoso.

Hoy estamos corriendo para apagar incendios, todos concentrados en los s�ntomas: recesi�n, despidos, consumo, finanzas, etc. El tema es que si seguimos concentrados exclusivamente en los s�ntomas mantenemos la perdurabilidad de las disfunciones estructurales. Por lo tanto, el desaf�o implica atender indefectiblemente a los s�ntomas, pero al mismo tiempo trabajar en una nueva estructura de procesos. Frente a este panorama la pregunta: �cu�l es el negocio del futuro?

El final de las certezas

Thu, 17 Jul 2008 18:18:37 -0300

�A qu� contexto nos enfrentamos? Esta pregunta habr�a tenido una respuesta relativamente accesible unas d�cadas atr�s. Probablemente los l�deres corporativos, en momentos de decisiones importantes para los destinos estrat�gicos de su organizaci�n, se enfrentaban con un panorama de variables m�s claras sobre su entorno y mayor previsibilidad sobre el devenir de los procesos econ�micos y sociales. En este momento, la claridad sobre el devenir de acontecimientos del entorno es una ilusi�n. El incipiente siglo XXI se inicia como un per�odo de transici�n hist�rico debido a la convergencia de profundos cambios simult�neos en diferentes dimensiones.

Participar en la complejidad

Fri, 09 Nov 2007 09:33:30 -0300

Participar en la complejidad del contexto actual puede ser la tarea individual de un emprendedor, la de un grupo conformando un proyecto de desarrollo, o la de una organizaci�n dise�ando procesos competitivos. Cuando la organizaci�n dise�a su estrategia est� poniendo en juego su realidad corporativa; est� poniendo en juego sus percepciones, su versi�n propia de la realidad. El desaf�o es �c�mo mirar m�s all� de lo cotidiano para encontrar alternativas de desarrollo frente a la inestabilidad actual?