La ilusión del mundo conocido
Publicado por manucci | 29 Abr, 2009
El mundo conocido sigue perdiendo sus garantías económicas junto con sus íconos más representativos. El Pontiac comienza a despedirse de este mundo, de los filmes románticos y los paisajes cálidos de famosos y aspirantes de clase social. Un ícono de la industria capitalista como General Motors pasaría a tener capital del Estado Americano, mientras Europa navega a la deriva de una crisis económica más grave de la que se tiene constancia desde el final de la II Guerra Mundial, con índices tenues de recuperación hacia 2010 con pronósticos de retroceso del PIB, estrangulamiento financiero, depresión del comercio mundial y, en algún país, como España, quiebra del mercado inmobiliario. El final de las certezas es el final de la ilusión del mundo conocido. Nos enfrentamos a un mundo desafiante que nunca terminaremos de conocer por completo porque las rupturas cotidianas amplían el territorio desconocido. Desde un punto de vista estratégico, prepararse para un mundo de rupturas implica prepararse para vivir saltando entre situaciones emergentes inestables y estabilidades transitorias.
Hemos sido educados y entrenados para vivir en un mundo estable y fisiológicamente nuestro sistema nervioso refuerza, además, esa búsqueda de estabilidad permanentemente. Una empresa clásica, entrenado para establecer predicciones lineales basadas en su fuerza y en su historia, se encuentra con menos recursos de anticipación, esto aumenta el nivel de incertidumbre. El resultado es que se disminuye la capacidad adaptativa o bien se adaptan disfuncionalmente a través de un síntoma. El síntoma es una interfaz de supervivencia que permite mantener el contacto y la interacción de cada sistema con su entorno sin modificar su estructura. Esta carga de disfuncionalidad se concentra en un síntoma.
Desde el punto de vista corporativo, las organizaciones sufren igualmente las dificultades de adaptación activa con otras modalidades y disfunciones. Se suelen aferrar a una herencia histórica de los modelos de administración basados en el equilibrio, la predicción y el control. Aún hoy, hasta las empresas con mayor visión de futuro suelen quedar atrapadas por la importancia y el deseo de estabilidad. Este es uno de los mayores principios que se resiste a desaparecer en el diseño de las organizaciones: la ilusión de reducir la incertidumbre y eliminar las perturbaciones, evitando los riesgos y controlando la fluidez de los acontecimientos.
Muy interesante tu blog.
Tus teorías me parecen brillantes, aunque quizás todo este tema de la inestabilidad permanente sea exagerado.
Despues de todo, ahora estamos en "lo peor del bache", y ya veremos dentro de un par de años como evoluciona todo.
Coincido contigo, no obstante, en que ha habido un cambio cualitativo de renombre en los ñúltimos 20 años.
Un saludo
Publicado por David 09 May 2009, 16:48