Las células del líder
Publicado por manucci | 16 Ene, 2009
Las acciones de Apple conmocionadas tras el anuncio de Steve Jobs que se retira hasta junio por la complicación de un trastorno hormomal. Apple pasó un año de subidas y caídas extraordinarias hasta esta noticia que muestra al lider afectado con pronóstico reservado sobre su regreso al mando de Apple. Más allá de la salud del CEO, ¿qué otros aspectos se están jugando en estos movimientos? ¿qué percepciones están detrás de los movimientos bursátiles? Los modelos de negocios también pueden sufrir trastornos celulares.
La leyenda de Apple Computer cuenta la osadía de dos estudiantes que desafiaron a la lógica de la computación dominante de los años setenta. En aquella época IBM era el gigante de la computación basado en las "mainframes". Pero en el momento en que el modelo imperante parecía estar consolidado aparecieron dos muchachos con una idea tan desafiante como disparatada: el computador personal. Cualquier técnico más o menos formado no hubiera dado crédito a la PC porque estaba lejos de la lógica del modelo de tecnología imperante.
En 1976 cuando Steven P. Jobs y Stephen G. Wozniak, ambos menores de edad, instalaron un taller en el garaje de la casa del padre de Jobs en California. El primer capital de su empresa lo consiguieron con la venta de la van Volkswagen de Jobs y de la calculadora programable de Wozniak; así pudieron financiar la fabricación de los primeros 50 circuitos del computador Apple I. Apple se presentó en público con un logotipo multicolor que representa una manzana mordida, símbolo que ha permanecido como la marca mas conocida en el universo de la computación hasta nuestros días. Con esta visión de futuro, una compturadora en cada casa, produjeron una disrupción en la industria. Para ellos, el futuro estaba fuera del calendario.
Lejos de las certezas, en la dinámica del los contextos actuales, un sistema necesita estar abierto e integrar los sucesos emergentes del entono, participar en la complejidad sin control de la interacción, desafiar al sistema para innovar y motivar a los diferentes sectores que participan en la organización para llevar adelante un proyecto compartido. Por muchos años Jobs ha sido la síntesis de este modelo, por ello cuando las células del líder se tornan disfuncionales, las acciones acusan recibo.