Un ejercicio con los Cuatro Círculos

Publicado por manucci | 9 Nov, 2007

Las organizaciones tienen el desafío de mirar más allá de sus teorías para diseñar y gestionar un espacio de desarrollo que trascienda la rutina de sus hábitos en la heterogeneidad y volatilidad de los contextos actuales. En este sentido, la implementación de los cuatro círculos, tiene com objetivos generar y gestionar contenidos y significados que puedan integrarse a la vida de la organización enriqueciendo sus modelos de realidad y por ende sus procesos y sus metodologías de intervención.

Para aplicar un ejercicio personal, siga las instrucciones del audio



Como trajabar con los Cuatro Círculos

Publicado por manucci | 9 Nov, 2007

La implementación de los cuatro círculos, tanto en lo individual, grupal o corporativo, está relacionada con el trabajo sobre cuatro procesos que tienen como marco de referencia las percepciones, las posiciones, las relaciones, las acciones. Cada círculo tiene un objetivo y un eje de trabajo.

Detalle del Modelo de los Cuatro Círculos



Factores de desarrollo estratégico

Publicado por manucci | 22 Dic, 2006

Esta metodología de evaluación trabaja sobre cuatro factores sobre los que la organización puede moverse en la búsqueda de nuevos espacios que posibiliten alternativas de acción y desarrollo corporativo. A partir del diagnóstico se pueden diseñar intervenciones para generar alternativas de acción mediante programas de intervención orientados sobre los cuatro factores de desarrollo.

A través de este software se evalúa el registro de factores estratégicos sobre los que la organización puede moverse en la búsqueda de alternativas de acción y desarrollo corporativo. El software brinda sugerencias para diseñar intervenciones mediante programas orientados a los cuatro factores.

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Tablero de gestión

Publicado por manucci | 7 Dic, 2006

Interfaz del software

El Modelo de Matrices es una metolodolgía que permite diseñar estratégicamente diferentes procesos corporativos a partir de cuatro ejes de análisis: Definición de la propuesta, Programas de intervención, Estructura de acciones y Estructura de evaluación. Cada una de estas estructuras son matrices. El software integra un proceso de diálogo estratégico sobre una interfaz gráfica que permite una interacción no-lineal (análisis simultáneo de variables) y una gestión dinámica de contenidos (auto-administración de información).

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