La primera década de este siglo, que acabamos de despedir, ha sido un período de contradicciones y cambios paradojales en diferentes contextos sociales y sistemas económicos. Aún cuando intentamos ordenar este presente con proyecciones económicas más tranquilizadoras, gran parte de este nuevo paisaje nos resulta todavía desconcertante en muchos aspectos.
El presente corporativo pone en juego una de las dimensiones estratégicas más importantes, no solo para las empresas, sino para cualquier proyecto humano: la dimensión del futuro. La diferencia entre el futuro y el calendario se define en la amplitud del horizonte de desarrollo corporativo. Cuando el horizonte es pequeño, la rutina y el futuro se confunden. Es el futuro el que da dimensión estratégica al presente para actuar en lo cotidiano.
La debacle financiera no sólo dejó las heridas de una estructura económica idealizada, sino también las de un modelo de realidad basado en el manejo de fuerzas, en las certezas y en el determinismo de las intervenciones sin considerar las características estructurales del contexto y las perspectivas de desarrollo de una sociedad. Los resultados están dispersos en los titulares de todos los diarios del mundo.
La proyección de la complejidad creciente de este momento histórico lleva pensar que la inestabilidad, con sus bifurcaciones y rupturas, será el estado permanente, donde los períodos de estabilidad serán momentos transitorios de descanso. Esta dinámica invierte el sentido tradicional para los que fuimos educados y constituyen nuestro parámetro de referencia del contexto.
Foto: Chun Sun-Jun · Wall Street Journal
Entrevista realizada por Carolina Villamizar sobre las consecuencias de la debacle financiera en el paradigma clásico de las organizaciones, los modelos de liderazgo y vínculos corporativos.
Universidad del Norte (Barranquilla Colombia).
Hemos sido educados para vivir en contextos estables, seguimos siendo formados para ser eficaces en espacios conocidos. Pero el contexto de hoy presenta un paisaje sumamente diferente al que estamos acostumbrados, por lo tanto la gestión de esta brecha entre lo conocido y lo desconocido define el marco de referencia para liderar procesos en contextos inestables.
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Las características de este momento despliegan un paisaje inédito que impacta profundamente en el liderazgo corporativo. La base de un desarrollo estratégico está en la gestión de las posibilidades que aparecen en esta nueva dinámica, donde la complejidad, la incertidumbre, las disrupciones y la velocidad son los patrones de una nueva dimensión en los procesos de negocios.
La primera década del siglo trae una secuencia vertiginosa de profundos cambios. Las transformaciones globales y regionales están marcando una transición turbulenta desde un contexto económico previsible hacia un espacio inédito donde se multiplican situaciones que desafían las actividades de las organizaciones.
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Definir el presente y diseñar el futuro en las organizaciones, implica un intrincado proceso en el que se entrecruzan las percepciones individuales, el diálogo estratégico y la construcción colectiva de significados. La definición del presente determina la visión del futuro y viceversa. La visión de futuro determina la percepción del presente.
Toda organización, a través de su actividad, está prometiendo algo a alguien, consciente o inconscientemente. La comunicación tiene la función de generar y sostener el valor del ofrecimiento en los públicos: transformar datos aislados en un concepto que permita generar confianza en las relaciones con los diferentes públicos de la organización.
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