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El mundo conocido sigue perdiendo sus garantías económicas junto con sus íconos más representativos. El Pontiac comienza a despedirse de este mundo, de los filmes románticos y los paisajes cálidos de famosos y aspirantes de clase social. Un ícono de la industria capitalista como General Motors pasaría a tener capital del Estado Americano, mientras Europa navega a la deriva de una crisis económica más grave de la que se tiene constancia desde el final de la II Guerra Mundial, con índices tenues de recuperación hacia 2010 con pronósticos de retroceso del PIB, estrangulamiento financiero, depresión del comercio mundial y, en algún país, como España, quiebra del mercado inmobiliario. El final de las certezas es el final de la ilusión del mundo conocido. Nos enfrentamos a un mundo desafiante que nunca terminaremos de conocer por completo porque las rupturas cotidianas amplían el territorio desconocido. Desde un punto de vista estratégico, prepararse para un mundo de rupturas implica prepararse para vivir saltando entre situaciones emergentes inestables y estabilidades transitorias.

Las acciones de Apple conmocionadas tras el anuncio de Steve Jobs que se retira hasta junio por la complicación de un trastorno hormomal. Apple pasó un año de subidas y caídas extraordinarias hasta esta noticia que muestra al lider afectado con pronóstico reservado sobre su regreso al mando de Apple. Más allá de la salud del CEO, ¿qué otros aspectos se están jugando en estos movimientos? ¿qué percepciones están detrás de los movimientos bursátiles? Los modelos de negocios también pueden sufrir trastornos celulares.

Estamos viviendo un momento paradojal en nuestro país donde se dan, al mismo tiempo, grandes factores de incertidumbre económica en medio de un momento de histórico crecimiento regional y global lo cual plantea un gran desafío para los empresarios y líderes: cómo analizar la realidad para trascender esta coyuntura inédita. Esto implica mirar más allá del día a día, para diseñar y consolidar una plataforma de competitividad, para entrenarse en nuevas competencias y para prepararse, esencialmente, para un mercado global inestable con mayores y más profundas paradojas de las que hoy estamos viviendo.

Mirar significa interpretar. Cuando la mirada y la percepción permiten ordenar el contexto, se puede anticipar y prever con mayor facilidad. Cuando no se puede encontrar un orden a la complejidad del entorno, entonces prever movimientos y acciones es más difícil. Para ello es necesario desafiar la realidad y cuestionar el territorio de la credibilidad de nuestros modelos mentales. Ahora bien ¿cómo gestionar la incertidumbre y la información ausente?. El desafío es ¿cómo medir la información ausente? ¿Con qué indicadores manejar lo que no está presente?