Marcelo Manucci, doutor em Ciências da Comunicação ministra o curso de curta duração intitulado "Planejamento e Gestão Estratégica em contextos instáveis", nos dias 22 a 25 de abril de 2009, das 19h às 22h, na Escola de Comunicações e Artes da Universidade de São Paulo, São Paulo – SP.
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La clásica revista de comics Marvel, recibe al nuevo presidente haciéndolo participar de una historia junto al Hombre Araña. Es una de las metáforas más interesantes de esta especie de esperanza de "super héroe" que los americanos (y el mundo) han construido en torno a Barack Obama. El idilio de casi cinco años de crecimiento económico continuo se esparce en una crisis global sin precedentes. Estados Unidos inaugura un nuevo presidente augurando un nuevo gobierno; al mismo tiempo que Islandia derroca a gritos el suyo, terminando con el primer gobierno que cae producto de la crisis, otrora ejemplo luego de una década de fuerte crecimiento. A continuación, algunas de las imágenes reales más impactantes de la debacle de los líderes en diferentes latitudes.
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El impacto corporativo es el resultado de la participación de la organización en una trama social y se define en la interacción cotidiana con diferentes públicos. Vivimos en un mundo interconectado en el que los movimientos de las organizaciones tienen efectos múltiples en diferentes dimensiones con repercusiones económicas, sociales, políticas, financieras, tecnológicas y culturales que involucran a diferentes sectores del mercado o la comunidad. La complejidad actual del contexto, en su nivel de inestabilidad e imprevisibilidad, redefine las características de los espacios de intervención, amplía la diversidad de intereses de los actores sociales y desafía la funcionalidad de las herramientas de gestión con las que las organizaciones abordan su actividad cotidiana.
Las acciones de Apple conmocionadas tras el anuncio de Steve Jobs que se retira hasta junio por la complicación de un trastorno hormomal. Apple pasó un año de subidas y caídas extraordinarias hasta esta noticia que muestra al lider afectado con pronóstico reservado sobre su regreso al mando de Apple. Más allá de la salud del CEO, ¿qué otros aspectos se están jugando en estos movimientos? ¿qué percepciones están detrás de los movimientos bursátiles? Los modelos de negocios también pueden sufrir trastornos celulares.
(Más)El desarrollo del año parece desgranarse en una serie de titulares periodísticos con pronósticos reservados respecto de la evolución de los acontecimientos económicos y el impacto en diferentes niveles cotidianos. Este colapso financiero, o lo que llamamos crisis, no es más que un síntoma de una forma imperante de ver y actuar en el mundo. Quizá uno de los síntomas más escandalosos por las implicancias éticas y políticas del problema, pero no es el único. Y probablemente, tampoco el más riesgoso.
Hoy estamos corriendo para apagar incendios, todos concentrados en los síntomas: recesión, despidos, consumo, finanzas, etc. El tema es que si seguimos concentrados exclusivamente en los síntomas mantenemos la perdurabilidad de las disfunciones estructurales. Por lo tanto, el desafío implica atender indefectiblemente a los síntomas, pero al mismo tiempo trabajar en una nueva estructura de procesos. Frente a este panorama la pregunta: ¿cuál es el negocio del futuro?
Foto Marcelo Aballay · Diario Perfil (Argentina)
Esta foto (para los que vivimos en Argentina) quiza sea una de las imágenes más representativas del año que terminó. Muestra uno de los tantos cortes de rutas que durante tres meses se sucedieron en el país a causa del conflictos entre sectores rurales y el gobiernos por aumento en las retenciones a las exportaciones de granos. Esta es la definción técnica. Desde otro punto de vista, esta fotografía, muestra el final de nuestra ilusión de crecimiento económico, el final de la ilusión de liderazgo, el final de la ilusión de proyecto económico y el principio de un nuevo ciclo.
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