Un ejercicio con los Cuatro Círculos

Publicado por manucci | 9 Nov, 2007

Las organizaciones tienen el desafío de mirar más allá de sus teorías para diseñar y gestionar un espacio de desarrollo que trascienda la rutina de sus hábitos en la heterogeneidad y volatilidad de los contextos actuales. En este sentido, la implementación de los cuatro círculos, tiene com objetivos generar y gestionar contenidos y significados que puedan integrarse a la vida de la organización enriqueciendo sus modelos de realidad y por ende sus procesos y sus metodologías de intervención.

Para aplicar un ejercicio personal, siga las instrucciones del audio



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Como trajabar con los Cuatro Círculos

Publicado por manucci | 9 Nov, 2007

La implementación de los cuatro círculos, tanto en lo individual, grupal o corporativo, está relacionada con el trabajo sobre cuatro procesos que tienen como marco de referencia las percepciones, las posiciones, las relaciones, las acciones. Cada círculo tiene un objetivo y un eje de trabajo.

Detalle del Modelo de los Cuatro Círculos



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Participar en la complejidad

Publicado por manucci | 9 Nov, 2007

Participar en la complejidad del contexto actual puede ser la tarea individual de un emprendedor, la de un grupo conformando un proyecto de desarrollo, o la de una organización diseñando procesos competitivos. Cuando la organización diseña su estrategia está poniendo en juego su realidad corporativa; está poniendo en juego sus percepciones, su versión propia de la realidad. El desafío es ¿cómo mirar más allá de lo cotidiano para encontrar alternativas de desarrollo frente a la inestabilidad actual?



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