Factores de desarrollo estratégico

Publicado por manucci | 22 Dic, 2006

Esta metodología de evaluación trabaja sobre cuatro factores sobre los que la organización puede moverse en la búsqueda de nuevos espacios que posibiliten alternativas de acción y desarrollo corporativo. A partir del diagnóstico se pueden diseñar intervenciones para generar alternativas de acción mediante programas de intervención orientados sobre los cuatro factores de desarrollo.

A través de este software se evalúa el registro de factores estratégicos sobre los que la organización puede moverse en la búsqueda de alternativas de acción y desarrollo corporativo. El software brinda sugerencias para diseñar intervenciones mediante programas orientados a los cuatro factores.

 (Más)

artículo En Herramientas | Comentarios (0) | Retroenlaces (0)

Comunicación y gestión de decisiones

Publicado por manucci | 15 Dic, 2006

Revista Benchmarketing

Toda organización, a través de su actividad, está prometiendo algo a alguien, consciente o inconscientemente. La comunicación tiene la función de generar y sostener el valor del ofrecimiento en los públicos: transformar datos aislados en un concepto que permita generar confianza en las relaciones con los diferentes públicos de la organización.

Leer nota en Mexicana de Comunicación


artículo En Artículos | Comentarios (0) | Retroenlaces (0)

Tablero de gestión

Publicado por manucci | 7 Dic, 2006

Interfaz del software

El Modelo de Matrices es una metolodolgía que permite diseñar estratégicamente diferentes procesos corporativos a partir de cuatro ejes de análisis: Definición de la propuesta, Programas de intervención, Estructura de acciones y Estructura de evaluación. Cada una de estas estructuras son matrices. El software integra un proceso de diálogo estratégico sobre una interfaz gráfica que permite una interacción no-lineal (análisis simultáneo de variables) y una gestión dinámica de contenidos (auto-administración de información).

 (Más)

artículo En Herramientas | Comentarios (0) | Retroenlaces (0)