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¿Qué ha cambiado en la relación "producción - bienestar en más de un siglo de desarrollo industrial? Lo cierto es que, a pesar de los avances, lo que ha cambiado son sólo los síntomas de una relación de presión y exclusión. Desde los primeros escritos de Freud a principios del siglo pasado, donde la sexualidad reprimida era la base patológica de la época, hasta las enfermedades actuales, podemos hacer un recorridos por las transformaciones sintomáticas de las mismas condiciones de vida laboral.

El contexto económico suma cotidianamente desafíos y cuestionamientos a los parámetros habituales de gestión y, fundamentalmente, a la dinámica de las decisiones. La apertura de los sistemas económicos a la inestabilidad conlleva una actualización necesaria de procesos para mantener una sintonía con esta dinámica de exigencias.

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Esta primera década ha dejado profundos cambios. Esto hace que, por ejemplo, pequeños movimientos de un grupo social, innovaciones en una pequeña empresa, acciones individuales en las redes sociales, decisiones políticas locales de un país, se pueden llegar a amplificar de tal forma que terminan en eventos que transforman sistemas productivos, tecnologías, estructuras políticas.

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El contexto histórico actual está marcado por una vorágine de acontecimientos que impacta significativamente en la competitividad de empresas e instituciones. Frente a esta dinámica muchas organizaciones buscan implementar “procesos de cambio” o de “transformación cultural” para tener mejor capacidad de adaptación y de respuesta a las exigencias de su entorno social, económico y político.

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La transformación del contexto modifica las posiciones de los actores, cambia las reglas de juego y redefine amenazas y oportunidades. Estos movimientos desafían las condiciones de interacción de una empresa. Por ello, lo que define la permanencia de una empresa es su capacidad para manejar sus recursos frente a la dinámica del paisaje y tener respuestas eficaces a los movimientos de los demás actores.

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La mayoría de los pronósticos anticipan un año favorable en términos económicos sin mayores sobresaltos a la vista. ¿Porqué pensar este paisaje en términos de inestabilidad aún con estas perspectivas? El contexto de negocios se ha transformado en una serie de movimientos inéditos (económicos, políticos, sociales, tecnológicos y financieros) que redefine las condiciones habituales de competencia.

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Plantear una nueva perspectiva de la competitividad, para operar en contextos inestables, debe incluir un trabajo desde lo personal, en la conformación de equipos especiales y en la gestión de procesos corporativos que permitan mantener una postura creativa frente a la emergencia exponencial de situaciones nuevas. En este marco, tres factores son claves para un nuevo paisaje competitivo.

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En esta primera década del siglo, la proyección creciente de las bifurcaciones y la profundidad de las rupturas económicas, han consolidado la inestabilidad como un estado permanente de los sistemas económicos (más allá de las escalas y las regiones), en el cual los períodos de estabilidad aparecen como momentos transitorios de descanso. Esta dinámica invierte el sentido convencional de los acontecimientos.

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